人事評価制度構築サービス

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人事評価制度構築サービス

専門知識不要！　中小企業特化型の人事評価制度

メリット
中小企業の各業界に適した人事評価制度ができます
従業員数10名～50名の中小企業に特化したオリジナルの人事評価制度を構築します。

すべてオンラインで完結。
最短2か月で、等級・評価・賃金制度をトータルに設計できます。
メリット
「使える」人事評価制度ができる！
人事評価制度について、このようなお悩みはありませんか？

・人事制度を作成したいが人事制度構築にかける時間がない…
・自分の会社の業界に合った評価制度を作成したい…
・小さな会社だし人事制度の知識がないけど、人事制度を作成できるだろうか…


上記のようなお悩み・課題をお持ちなら、弊所の「人事評価制度構築サービス」がおすすめです！

弊所の人事評価制度構築サービスは、等級制度・評価制度・賃金制度をWeb上で設計し、導入から運用に至る一連のコンサ ルティングを提供する仕組みで、従業員数10名～50名規模の企業に向けた人事評価制度のパッケージ商品です。
5つの STEPで、最短2か月で人事評価制度が完成します。
「制度設計が初めてで不安…」という方でも安心して制度設計に取り組めます。

メリット
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。

「人事制度構築サービス」３つの特長

特長 １

等級・評価・賃金制度を トータルに設計
人事評価制度は等級／評価／賃金の３つの制度が整って初めて機能する仕組みです。
弊所の人事評価制度構築サービス はこの３つの制度を同時に設計することが可能なサービスです。

特長 ２

業界に適したオリジナルの 制度設計が可能
医療・介護や建設業、製造業、小売業、運送業等、各業界に対応した標準的な評価項目やモデル賃金を設定しています。

特長 ３

ウェブベースでのシステム
オンラインで社労士と一緒に進めていくので、「制度構築について調べたりする時間がない…」という方も、安心して人事評価制度を構築することができます。

お客様の声

最初は人事に関する知識が全くなくて不安でしたが、相談しながら進めていけたのでとても安心でした。
今まで給与額決定の基準もなく、何となく給与を決めていたけれど、評価をもとに決めることができるようになり、従業員に新しい賃金制度を納得してもらうことができました。
社員が、何を頑張ればどのくらいの給与になるのかがハッキリしたので、仕事に対するモチベーションが上がったようです。
明らかに仕事に対する姿勢が変わり、評価制度を入れてよかったです。
本当に先生には感謝しています。
ありがとうございました。
会社として社員に求めることが「見える化」できました。
社員それぞれのできていること・できていないことがハッキリとして、面談でも会社の意思をしっかりと伝えることができるようになりました。
特に評価面談シートは、本人へのフィードバックに大いに役立っています。
また、構築は質問に答えるだけだったので簡単でしたし、資料が充実していてとても満足です。
ありがとうございました。

小見出し

サンプル 太郎
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
VOICE

制度設計の流れ

Step
1
等級制度設計
・等級定義の編集
・格付け基準の設定
・昇格降格要件の設定


等級別にどのような評価項目を設定し、またどの程度の難易度やレベルとするのかを決めます。

各等級の理想像（求める役割や職務職責）を明確にし、各社員の現状を比較（評価）することで、できていることと課題が明らかになります。
また、キャリアアップに向けて、何をどこまで取り組まなければいけないのかがハッキリとしますので、

・本人は自身の目標や取組むテーマ
・会社は各社員の課題

が共有でき、成長に向けた教育ができるようになります。
Step
２
評価制度設計
・評価項目の選択
・評価着眼点修正
・評価ルール設定

職務評価（担当業務の習熟度や成果）と、行動評価（各職階に求める役割や職責）を決めます。

～評価制度を社内に取り入れる主な３つの目的～

①社員に求める役割や職務、職責を明確に示す
　会社が社員に対して求める仕事を示したものが評価項目であり、その実践状況を測定することが評価となります。

②適正な処遇格差を実現する
　評価を行った結果を処遇へ反映し、頑張った人は頑張りが報われ、そうでない人は頑張ろうと思えるようにする仕組みが評価です。

③人材育成につなげる
　評価を行うことで、各社員の成長に必要となるポイント（強みの更なる強化や、弱みの改善）が明確となります。
Step
３
賃金制度設計
・基本給表の作成
・昇給ルール設定
・賞与ルール設定

号俸表で基本給を設定し、賃金表を作成します。
各等級の賃金水準を確認しながら作成していくので、自社の理想とする賃金カーブを反映させることができます。

賞与は、評価係数・等級係数と賞与予算から計算します。
評価結果に応じて決定される評価ランクと、格付等級を基準として、細かな設定をすることが可能です。

 



Step
４
制度検証
・賃金シミュレーションの実施
・モデル賃金検証

新基本給表をもとに既存社員を格付し、新基本給額を決定します。
そして、新基本給表への切り替えにより、移行原資がどの程度必要となるかを確認することで、新基本給表の妥当性を検証します。

また、新基本給表と昇格要件をもとに、モデル賃金を作成し、基本給表や昇給ルールの妥当性を検証していきます。


Step
５
制度資料の完成
①人事制度概要説明書
　等級制度、評価制度、賃金制度の運用基準をまとめた説明書です。

②評価制度関連資料
　評価シート、評価面談シート、職務評価 目標管理シート、評価基準書の４つからなります。
　評価面談シートは、評価結果を本人へフィードバックする際に使用する資料となります。

③賃金制度関連資料
　以下の内容から構成されています。
　・基本給表
　・基本給確認グラフ
　・総支給グラフ
　・基本給確認グラフ
　・基本給改訂シミュレーション
　・基本給昇給シミュレーション
　・賞与シミュレーション
　・モデル賃金グラフ
Step
1
見出し
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人事評価制度構築サービスの料金

基本料金
660,000円（税込み）
従業員数10～50名、5職種以下
・等級数追加料金
１等級追加につき220,000円（税込み）
・職種追加料金
１職種追加につき88,000円（税込み）
・従業員追加料金
50～80名　＋110,000円（税込み）
81～100名　＋220,000円（税込み）
見出し ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

注意事項

※面談：すべてzoomを使用。訪問ご希望の場合はオプションにて承ります。
※連絡手段：Chatwork、メール
※納品方法：Chatwork、メール、クラウドからのダウンロード（word、excel、PDF）
※オプションは60分50,000円
（事前打ち合わせの実施、報告書の作成を含む）
※お支払方法：銀行振込、クレジットカード

お問い合わせ

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